Gerência Avançada
GERÊNCIA AVANÇADA
GERÊNCIA AVANÇADA
A I.B. C.I. é uma expert na Aplicação dos Métodos Empresariais.
A I.B. C.I. é uma expert na Aplicação dos Métodos Empresariais.
As áreas de Tecnologia Aplicada Empresarial, de Gerência Avançada, e de Pensamento e Planejamento Estratégico, lidam com o delineamento das atividades e decisões empresariais atuais e futuras das empresas. A principal preocupação desta área é atender às metas de Geração de Resultados, Direcionamento Estratégico, Modernização, Eficiência, Produtividade, Qualidade, Criatividade, Vitalidade e Intrapreneuring das empresas.
Projetos
Projetos
Os projetos são elaborados com equipes, sistematização e computação. Surgem programas que aceleram a produção e melhoram os controles.
Dinamiza-se a organização ao máximo, criando-se uma engenharia e uma arquitetura processual, operacional e econômico – financeira competitiva, dirigida para garantir uma posição de destaque no mercado e satisfação no trabalho para os colaboradores.
Estratégias e planos
Estratégias e planos
A I.B.C.I. atua na linha de frente. Ela trabalha onde se requer solução, onde o desafio é evidente. E para atuar com motivação e interação, ela promove na empresa regularmente seminários, simpósios e encontros, que incentivam o saber fazer.
E quando se fazem encontros de trabalho, atendem – se as necessidades, entre as quais montam-se Quadros de Decisão, Orçamentos Financeiros, Planos, Projetos de Investimento, Hierarcogramas, Cronogramas de atividades, e afins. “Softwares” sofisticados e objetivos são feitos sob medida para as necessidades de cada empresa.
Nesta área de atuação, modelam-se empresas futuras e remodelam - se estruturas organizacionais mais antigas. Usa – se criteriosamente a técnica avançada de gestão e a tecnologia de processos. Atua – se com cautela na adoção de reengenharia, como um instrumento de modernização organizacional.
É possível acrescentar valor à sua organização. Isto através da geração de um negócio, de um novo projeto, ou de uma atividade. Estamos a todo o momento buscando a medida mais certa e o retorno sócio - econômico mais atraente.
Qual sua área de preferência?
| Item | Descrição |
|---|---|
| 001 | Avaliação Empresarial |
| 002 | Benchmark |
| 003 | Controle de Inspeção |
| 004 | Cultura |
| 005 | Economia |
| 006 | Estratégia |
| 007 | Estruturação |
| 008 | Finanças |
| 009 | Fusão, Aquisição e Parceirias |
| 010 | Inovação |
| 011 | Internacional |
| 012 | Marketing |
| 013 | Organização e Administração |
| 014 | Plano e Planejamento |
| 015 | Presidência e Direção |
| 016 | Produção |
| 017 | Reengenharia |
| 018 | Tamanho Ótimo |
| 019 | Tecnologia |
| 020 | Vendas e Microlocalização |